CARIAD中国任命新掌门 韩三楚就任首席执行官

比如，中国执行如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。

财报显示，任命去年九号公司的电动两轮车系列建店补贴冲减营业收入1.16亿元。剔除建店补贴影响后，新掌毛利率为21.42%。

在产能和门店大举扩张背后，门韩高禄峰当天援引数据表示，门韩电动两轮车是一个巨大的品类，仅中国市场每年两轮电动车的销售总台数基本上是6000万台起，我个人预判未来在整个东南亚，在整个欧洲都有从燃油向电力驱动巨大的行业市场机会。他以欧洲和北美市场举例称，楚首席每个国家的政策和法规都不一样，楚首席比如滑板车在德国、法国、意大利等国面临的相关规章制度和对应的法规要求，全部都不一样，绝对不是一个海外总监、一个海外销售就能够涵盖所有国家复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，中国执行根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

准备是安全港，任命花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。第一个主要原因：新掌项目越大，新掌政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

相反，门韩建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，楚首席不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。大项目经常会被用来标新立异，中国执行一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

这时候需要分两步走，任命剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。因为兴建各项体育馆开支甚大，新掌主场馆建造过程困难重重，新掌很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

门韩大项目做好细致的准备非常重要。准备充分，楚首席意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

(责任编辑：七朵花)